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与时俱进探索创新 全面提高党建水平

发布日期:2017-08-22 15:16 来源:http://www.saide.com 点击:

与时俱进探索创新    全面提高党建水平

江苏赛德电气有限公司

赛德公司坐落在郭集工业园,是一家专业研发和生产电线电缆、特别是低压特种电缆的民营企业。多年来,我们按照董事长提出的“围绕经营抓党建,抓好党建促发展”的工作思路,将党建工作融入公司的生产经营之中,为打造奋进赛德、人文赛德、和谐赛德、卓越赛德提供了强大精神动能。一年来,我们在新常态的经济下行,竞争加剧的严峻形势下,充分发挥党组织的模范引领作用,团结和带领广大员工咬定目标、凝心聚力、凝神聚气、克难勇进、抱团奋斗,较好地完成了年初既定的工作任务,全年完成优质合同量、交货金额及利润总额仍比上年有所提升,呈现产销两旺的大好局面,取得了良好的社会效益和经济效益,为湖西新区乃至全市的经济建设和社会发展作出了贡献。2016年,公司被湖西新区管委会、送桥镇政府表彰为“企业税收入库标兵单位”,被高邮市委、市政府表彰为“工业纳税先进单位”。公司的健康发展和党建工作受到了市委领导的高度重视,去年9月,市委副书记张新钢专程来公司调研党建工作,对我们公司的党建工作予以充分肯定,要求我们结合实际积极探索非公企业党建工作的新途径、新举措、新方法和新模式。为此,我们公司党支部与时俱进,大胆探索,以创新为抓手,在增强党建工作和企业的生产经营、创建儒商型企业和企业文化建设等方面融合度上下功夫,全面提高公司的党建工作水平。

一、创新机制,提高党建工作和生产经营的融合度

新时期企业党建工作永恒的主题是“正方向、强管理、促经营”。随着公司党建工作的环境和对象发生变化,传统的党建工作方法已经不能适应社会主义市场经济日趋完善的新形势,为消除企业党建工作和生产经营“两张皮”的现象,我们从三个方面提高党建工作和生产经营的融合度。一是通过创新组织机制提高融合度。在公司党支部的5名委员中,有2名是公司高管兼任支委,有1名来自生产经营管理岗位。通过党内职务、管理职务的交叉任职,拓宽党组织参与企业经营管理的途径,从而改变企业经营管理中党建工作脱节于企业经营管理的窘境。二是通过创新工作机制提高融合度。我们公司把党建工作任务和企业经营指标一同制订、一同部署、一同细化、一同检查、一同考核、一同总结,公司按照“组织有地位、工作有计划、活动有场所、经营有保障”和“班子形象好、党建工作好、劳资关系好、生产经营好、企业文化好、社会评价好”的“四有六好”标准考核党建工作,使党建工作和企业经营融为一体。三是通过创新激励机制提高融合度。通过“党建带工建、党建带妇建”三位一体,在公司开展了“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“巾帼示范岗”活动,大力表彰生产经营一线的“优秀党员”,通过培养和宣传“赛德之最”、“赛德新秀”、“赛德精英”、“赛德好人”和生产标兵、技术能手等先进典型,弘扬正能量,营造积极向上的浓烈氛围,不断激发生产经营一线党员和广大员工的自主意识和创新活力。

二、创新内涵,提高党建工作和创建儒商型企业的融合度

做好新时期的党建工作要不断适应新形势、新要求,在理念上、思路上、内容上、方法上与时俱进,使党建工作不断地注入时代色彩和新的内涵。我们党支部按照上级党委的统一部署,组织党员开展“两学一做”教育活动,通过学习《党章》和习近平总书记关于加强党的建设等系列重要论述,不断提高党员的政治素质和理论水平。除了做好活动统一安排的规定动作外,我们尤其重视做好切合企业特点的自选动作,在“做”字上下功夫。除了用问题导向法解决好生产经营中的突出问题外,尤其注重同创建儒商型企业相结合,不断赋予党建工作新的内涵。董事长是打造儒商型企业的领军人物,他以儒商气质当选为扬州儒商研究会副会长和扬州儒商联谊会轮值主席。我们以此为契机,进一步加强儒商文化的研究,吸纳儒商文化中的精髓,把儒商思想中优秀的文化基因用于企业的经营管理中,在更高层次上培育企业精神、企业信仰、经营哲学、诚信理念,不断提升儒商型企业的层次。今年还将策划层次较高、创意较新、影响较大的儒商文化活动,使儒商型企业创建活动更具个性、更贴实际、更接地气、更有内涵,进而推动党建工作再上新的台阶。

三、创新平台,提高党建工作和企业文化建设的融合度

怎样使党建工作化虚为实、虚功实做?我们的体会是:以文化为魂,创新载体,创新平台,寓教于乐,通过组织形式多样、丰富多彩的文化活动,不断提高广大党员和员工的参与度,进而提高党建工作和企业文化建设的融合度。我们创立的赛德文化已成为公司的一张金质名片和金字招牌,具有较高的知名度和较大的影响力。董事长戴顺民是教师出身,是赛德文化建设的灵魂人物,他始终践行“办厂如办校、经商又育人”的理念,有一个“致富农民、重塑农民”的朴素而远大的理想。多年来,他把赛德公司作为一个实验基地,努力把自己的乡亲塑造成钱袋和脑袋都富有的新型农民。董事长从小养成了博览群书、勤于思考的良好习惯,阅读了大量的马列经典和政治经济以及社会科学等方面的著作,构建了自己的理论体系。他把读书和研究作为一种习惯和一种生活方式,几十年来,不管工作有多忙,每天都要坚持读书到凌晨一二点。他以厚重的文化理论积淀和独特而敏锐的创新思维,构建了个性彰显、魅力独具的赛德文化。我们党支部充分发挥公司自身的优势,把党建工作融入企业文化建设中,通过打造三大平台来进一步提高党建工作和企业文化建设的融合度。一是打造学习平台。在构建“学习型”企业活动中,董事长为了激发员工的学习热情,倡议在全公司开展了“我最喜爱的一本书”有奖征文活动,公司年要召开4至5次员工大会,每次都要汇编厚厚几本《赛德博览》、《教育篇》等文集供员工学习,并请员工上台演讲。他还经常结合公司生产经营管理的实际,自出题目,要求员工撰写心得体会和研究文章,择优在大会上交流。公司还以“赛德讲堂”为阵地,举办《弟子规》、《论语》辅导讲座等。二是打造诗词创作平台。公司成立了赛德诗词学会,董事长自任会长,并带头写诗,带动了公司员工读诗写诗。目前已创作古典诗词1000多首,编印《向阳诗词》等诗集8册。在《赛德报》开辟“赛德诗苑”专栏,发表员工的诗词习作。公司每年都举办2至3次文企联姻活动,去年,与向阳诗社共同举办了一场高规格面向全国的诗词吟诵会。与高邮市文联、作家协会,举办了“神居山下——《珠湖》编读见面会”。三是打造文体平台。我们党支部和工会积极组织员工参加湖西新区举办的运动会,公司每年都举办国庆文艺汇演和“赛德春晚”,通过自编自演舞蹈、小品、相声、魔术等文艺节目,为员工们奉献了高水平的视觉盛宴和文化大餐。此外,公司还通过开展“赛德精神”大讨论活动,征集并提炼出了“立诚守信、弘德育人、求实创新、凝心筑梦”的赛德精神。通过组建 “赛德舞蹈队”和谱写《赛德之歌》等活动,让员工们在新颖别致、形式多样的活动中滋润心灵,启迪心智,不断打造文化兴企的软实力。公司先后被省委宣传部表彰为“江苏省学习型企业”,是扬州市企业文化示范单位。董事长被表彰为“创建省学习型企业先进个人”和“全国知识型职工先进个人”;公司党支部多次被评为“扬州市创建学习型企业先进党组织”,被湖西新区党工委、送桥镇党委评为“五好基层党组织”。

 

                                            2017年3月3日


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