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提高产品质量、控制产品成本、提高企业效益

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提高产品质量、控制产品成本、提高企业效益

发布日期:2015-06-29 00:00 点击:

  电线电缆行业是一个料重工轻的行业。当前各种原材料价格处于高位、政策监管加严、市场投标竞争激烈,使行业内的许多企业举步维艰,企业究竟该如何应对成本不断上涨,这是很多线缆企业都在关心的事情。控制成本是一个有效的手段。要从产品的研发、设计、生产、销售各个环节严格控制,提高产品质量,控制产品成本,提高企业效益,在激烈的市场竞争中稳步发展。

   产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下,谁的产品质量高,谁就有竞争力,产品就有市场,就不会占用过多的资金;产品质量高,不出或少出次品,可以直接降低生产成本;产品质量高,就可以按优质优价原则,以较高价格出售,相对降低成本在销售收入中的比重;产品质量高,可以赢得更多的用户,直接增加销售量,降低销售成本;产品质量高,实际上也就节约了能源、原材料;产品质量高,就可以节省劳动力与管理费用,这样无疑会降低成本。因此,企业要十分注重提高产品质量,千方百计严把产品质量关。产品是设计、制造出来的。产品的质量在很大程度上是与员工的参与度紧密联系在一起的,因此产品质量的提高需要每个员工的共同努力、共同参与,只有严格控制每一道工序的生产过程,通过层层把关减少不合格的产生,减少过程浪费,降低成本,进而提升产品的竞争力。高品质、低成本源于严格管控。

    管理出效益。一是要强化对质量管理的领导,企业高管要亲自抓质量,形成质量管理网络,进而控制质量成本;二是要有严格的工艺技术标准,对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理,做到不符合质量要求的原材料不采购进厂,不符合质量要求的半成品不流入下道工序,不合格的产品不出厂;三是要充实质量管理队伍,完善质量管理制度,提高专职检测人员的能力,制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准,严把产品质量关,同时将质量管理纳入经济责任制考核,推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则,以此提高员工的的质量意识、提高产品质量;四是开展群众性的质量管理活动,有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量,一时又难以搞清的质量问题,作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组,开展群众性的QC小组攻关活动,使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行,从而提高产品质量。

    来赛德工作的这段时间,对工作有一些想法。主要的想法是企业要加强基础工作管理,要从基础工作抓起。每个厂有每个厂的理念和经营模式,但我认为对产品质量的要求是一致的,这是企业发展的关键。

抓好产品质量的根本应该从源头抓起。这个源头就是人员的培训和人员素质的提高。

    其一,要有相对稳定的员工队伍,特别是手中有一支叫得应的骨干队伍。有了人员就有了培训教育的对象。一个单位的人员流动是正常的,但是,留下来的应该是企业的骨干。有了好的队伍,有了骨干,就可以“传、帮、带” ,企业的发展就会“后继有人” 。

    其二,抓好教育、培训工作。一个人的能力有大小,从事这个行业的时间有长短,对电线电缆了解的程度有深浅。那么,通过不间断的教育、培训,不断地提高,各项工作才会做得好一些,企业发展的后劲才会更大一些。

    质量源于教育。“始于教育,终于教育”。质量教育是质量管理中的重要工作。各个层次的员工,都要进行培训和学习。

因此公司要十分重视抓好员工的教育培训。把它作为企业发展、腾飞的基石。当然,也要注意留住人,尤其是骨干人员。不要我们培训了的人员流失到其他同行单位。谨防为他人培训。 (袁新生)

资讯来源:江苏赛德电气有限公司


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